หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการยกระดับศักยภาพของบุคลากรทุกระดับ ให้มีความรู้และกรอบความคิดแบบ Operational Excellence (OpEx) และ Lean Thinking เพื่อให้สามารถวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทำงานได้อย่างเป็นระบบ เนื้อหาครอบคลุมตั้งแต่การเขียนแผนผังกระบวนการ (Process Mapping) เพื่อค้นหาความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 Wastes) ตลอดจนการประยุกต์ใช้ชุดเครื่องมือพัฒนานวัตกรรมกระบวนการ (Process Innovation Toolkits) เช่น 5ส สำหรับงานยุคดิจิทัล, การจัดการด้วยการมองเห็น (Visual Management), หลักการ E-C-R-S และระบบป้องกันความผิดพลาด (Poka-Yoke) และท้ายที่สุดจะได้เรียนรู้การแปลงแนวคิดสู่การปฏิบัติจริง ผ่านแนวทางการทำงานข้ามสายงาน (Cross-Functional Collaboration) การใช้วงจร PDCA และการจัดทำโครงการปรับปรุงงาน (OpEx Proposal) ที่สามารถนำไปใช้ลดต้นทุน ลดเวลาการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพในหน้างานจริงของตนเองและองค์กรได้อย่างยั่งยืน

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในหลักการของ Operational Excellence (OpEx), แนวคิดการลดความสูญเปล่า (Lean Thinking) และความสำคัญของการพัฒนานวัตกรรมกระบวนการทำงาน (Process Innovation) ในยุคดิจิทัล
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์สายธารการทำงาน (Flow Process) แยกแยะกิจกรรมที่สร้างคุณค่า (Value Added) และระบุความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 Wastes / TIMWOODS) ในกระบวนการทำงานของตนเองได้
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือเพื่อการปรับปรุงงานได้อย่างเหมาะสม เช่น การจัดการข้อมูลด้วย 5ส ยุคดิจิทัล, การจัดการด้วยการมองเห็น (Visual Management), เทคนิค E-C-R-S และแนวคิดป้องกันความผิดพลาด (Poka-Yoke)
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถแปลงแนวคิดสู่การปฏิบัติจริง ผ่านการสร้างมาตรฐานการทำงาน (Standard Work) การใช้รอบวงจร PDCA และสามารถจัดทำพร้อมนำเสนอโครงการปรับปรุงกระบวนการ (OpEx Proposal) ต่อผู้บริหารได้

1. พนักงานระดับปฏิบัติการ (Operational) และระดับผู้เชี่ยวชาญ/วิชาชีพ (Professional / Specialist): พนักงานจากทุกสายงานหรือทุกแผนก (เช่น สายงานวิศวกรรมและสายการผลิต, สายงานจัดซื้อและซัพพลายเชน, สายงานคลังสินค้าและโลจิสติกส์, หรือสายงานธุรการและสำนักงาน) ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการทำงานประจำวัน และต้องการเรียนรู้เครื่องมือในการวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงานเพื่อลดความซ้ำซ้อน ลดความสูญเปล่า 8 ประการ (8 Wastes) และนำเทคโนโลยี/เครื่องมือดิจิทัลเบื้องต้นมาปรับปรุงประสิทธิภาพในหน้างานของตนเอง
2. พนักงานระดับหัวหน้างาน (Supervisor) และระดับผู้บริหาร (Management): จากทุกแผนกที่ต้องรับผิดชอบในการดูแลทีมงาน บริหารจัดการกระบวนการของแผนกเพื่อควบคุมคุณภาพและลดต้นทุนหน้างาน ที่ต้องการนำแนวคิด Operational Excellence ไปใช้ในการออกแบบมาตรฐานการทำงาน (Standard Work) รวมถึงผู้ที่ต้องทำหน้าที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมกระบวนการ ขจัดปัญหาการทำงานแบบไซโล (Silo Mentality) และจัดทำโครงการปรับปรุงงาน (OpEx Proposal) เสนอต่อผู้บริหารระดับสูง

รับชมสื่อครบร้อยละ 100 ของระยะเวลา และมีผลการทดสอบตั้งแต่ร้อยละ 70